Система мотивации и стимулирования сотрудников ПАО «МегаФон» 

Альбина Шагидулловна Дубина, кандидат социологических наук, доцент кафедры экономической теории и международных отношений, Пензенский государственный университет (Россия, г. Пенза, ул. Красная, 40), E-mail: misurin@bk.ru
Лилия Валерьевна Рожкова, доктор социологических наук, доцент, заведующий кафедрой экономической теории и международных отношений, Пензенский государственный университет (Россия, г. Пенза, ул. Красная, 40), E-mail: mamaeva_lv@mail.ru
Наталья Владимировна Розенберг, доктор философских наук, доцент, заведующий кафедрой философии и социальных коммуникаций, Пензенский государственный университет (Россия, г. Пенза, ул. Красная, 40), E-mail: elya@sura.ru 

Актуальность и цели. Построение эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала является важной задачей для руководителей компаний в силу поиска направлений повышения заинтересованности, продуктивности работы; а в отношении молодых сотрудников еще и решение проблемы их удержания. Целью исследования является комплексный анализ мотивации и стимулирования сотрудников ПАО «МегаФон». Материалы и методы. Проведен анализ стати-стических данных по структуре и численности персонала ПАО «МегаФон», документов, касающихся мотивации и стимулирования персонала компании, представлен вторичный анализ других социологических исследований по мотивации сотрудников ПАО «МегаФон», приведены результаты глубинного интервью, проведенного авторами в Поволжском филиале ПАО «МегаФон» в 2020 г. Результаты. В ПАО «МегаФон» присутствует стремление к созданию благоприятных условий для личностно-го и профессионального развития сотрудников. Авторами проанализировано состояние системы мотивации персонала. Был проведен анализ системы материального стимулирования, факторов мотивации сотрудников ПАО «МегаФон», выявлены при-влекательные аспекты работы и удовлетворенность сотрудников компании суще-ствующей системой мотивации. Выводы. Система мотивации ПАО «МегаФон» достаточно грамотно выстроена, присутствуют денежные и нематериальные элементы. Среди привлекательных сторон работы в компании сотрудники выделяли достойную оплату труда, удовлетворение от процесса работы, возможности для карьерного ро-ста. В период пандемии отмечается расширение числа задач, рост зон ответственности и отсутствие изменений в системе оплаты труда, что негативно сказывается на мотивации. 

Ключевые слова

мотивация труда, система оплаты труда, стимулирование труда, ПАО «МегаФон» 

 Скачать статью в формате PDF

Для цитирования:

Дубина А. Ш., Рожкова Л. В., Розенберг Н. В. Система мотивации и стимулирования сотрудников ПАО «МегаФон» // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2022. № 3. С. 5–13. 10.21685/2072-3016-2022-3-1